▲ Reunión semestral del personal de Huizhou 2023 BG
A las 16:00 del 27 de julio de 2023, se celebró la reunión semestral del personal de Shanghai Huizhou Industrial 2023 según lo previsto en la sala de exposición de nuestro centro de I+D, y todos los empleados participaron en la reunión (el resto del personal de la fábrica participó en línea).El tema de esta reunión es "Fundamentos, crecimiento estable".El plan de reunión es para que el gerente general y los jefes de departamento resuman el trabajo en la primera mitad de 2023 y planifiquen para la segunda mitad del año, y co-exploren cómo enfrentar los desafíos y oportunidades y cómo servir mejor a nuestros clientes. en el futuro cercano.
En la primera mitad de 2023, la epidemia de COVID-19 tuvo un grave impacto en la economía mundial, y la economía de China ha seguido desacelerándose y todas las industrias se enfrentan a una gran presión.Es crucial evaluar oportunamente la situación y ajustar las estrategias.Aquí está el resumen de la reunión.
◎ GM |Pasado，Presente，Futuro
▲GM ZhangJun y su discurso
Zhang Jun, nuestro director general, compartió sus opiniones sobre la política nacional, la situación empresarial y la experiencia de los empleados basándose en las tres dimensiones de "país, empresa y empleados", de tres períodos de tiempo, es decir, "pasado, presente y futuro".Aunque en el primer semestre de 2023, el negocio general de Huizhou Industrial fue menor de lo esperado, básicamente mantuvo el equilibrio y el funcionamiento normal.De cara al futuro, todavía enfrentamos enormes desafíos y la empresa realizó ajustes dinámicos y oportunos, con la esperanza de lograr un excelente desempeño comercial.
◎ Resumen para otros departamentos
Ventas: La primera parte resumió y analizó los hitos de ventas, las tasas de finalización de ventas y el servicio al cliente en el primer semestre de 2023. La segunda parte fue la planificación para el segundo semestre del año, apuntando principalmente a los aspectos que deben mejorarse en el trabajo. , servir mejor a los clientes y esforzarnos por alcanzar nuestro objetivo de ventas para la segunda mitad del año.
Fábrica:Se explicaron respectivamente el logro de los principales KPI, el progreso de los proyectos clave, las medidas de mejora y el plan de trabajo para la segunda mitad del año.Se presentaron detalles sobre "seguridad, calidad, eficiencia, gestión de 5S, gestión de equipos, registros" y otros aspectos.Su objetivo es brindar a los clientes un servicio más atento y satisfactorio mediante la creación de un entorno de producción bueno y seguro, fortaleciendo la calidad del producto y acortando el tiempo de entrega.
Entrega: Compartir basado en tres dimensiones, revisión del pasado, resumen y aprendizaje, y plan de futuro.Se explica la situación real y la planificación de la gestión de la cadena de suministro, la gestión y cooperación de proveedores, la optimización del plan de producción, el inventario y la logística, las condiciones de pago, etc.Escuche los aspectos principales, como hacer un buen trabajo entre los proveedores, la industria de Huizhou y los clientes, la comunicación oportuna, la respuesta positiva, el control estricto del inventario, desafiar objetivos más altos y hacer que los clientes estén más satisfechos.
RCentro &D: Presentó el trabajo en la primera mitad del año, las mejoras necesarias en el trabajo, la dirección del trabajo en la segunda mitad del año, compartió principalmente los proyectos clave, pruebas de productos, diseño y verificación de soluciones, capacitación relacionada y otros contenidos.En la segunda mitad de 2023, el departamento de I+D realizará mejoras en estas dimensiones específicas, que son datos de productos, optimización de procesos, capacitación técnica, respuesta rápida y actualización de la calificación del centro de I+D para servir mejor a los clientes.
Finanzase: Resumió el trabajo en el primer semestre del año e informó el plan de trabajo en el segundo semestre del año.Introdujo en detalle crédito, auditoría, gestión empresarial, solicitud de proyectos, contabilidad financiera y gestión presupuestaria.Para que la gestión de nuestra empresa sea más estandarizada y profesional, en el plan de trabajo para el segundo semestre del año, el equipo de finanzas planifica detalladamente la balanza de pagos de la empresa, los principios de inversión, el control del departamento, la gestión de activos fijos y el negocio principal. datos, gestión de costos, objetivos de ventas y gestión de gastos desde cuatro aspectos: gestión de ingresos y gastos de efectivo, gestión de datos refinados, inspección estandarizada al final de la producción y gestión del presupuesto.
Calidad: Dice que la calidad del producto determina el destino de la empresa, sin calidad no hay desarrollo.El departamento de calidad presentó las ideas de trabajo de calidad (es decir, Guía), el resumen del trabajo en el primer semestre de 2023 y las medidas de trabajo en el segundo semestre de 2023. Harán esfuerzos para mejorar la calidad general, desde el sistema de la empresa. integración, gestión de calidad total, indicadores de calidad (materiales entrantes, proceso de fabricación, inspección de envíos, quejas de clientes), combinados con dimensiones específicas, como conciencia de calidad, capacitación, edición de documentos, implementación, roles de calidad, etc.
Marketing: Introducir aún más la función de marketing, publicidad y promoción, clientes, cultura corporativa y tendencias de la industria (apoyo político, brechas nacionales y extranjeras, demanda del mercado).Esperamos recuperar nuestra confianza en el desarrollo de la industria y comprender mejor las necesidades de nuestros clientes.Al mismo tiempo, necesitamos hacer un buen trabajo en la construcción de la marca de la empresa, la promoción multicanal y la publicidad, para que los clientes puedan entender nuestra empresa en más dimensiones.También brindaremos un mejor soporte de ventas para brindar a nuestros clientes un servicio más profesional.
HR: Informó el trabajo principal de RR.HH. en la primera mitad del año (reclutamiento, capacitación, trabajo clave), los problemas clave y el plan de trabajo en la segunda mitad del año (relaciones con los empleados, desempeño, contratación y capacitación).En vista de los principales problemas actuales, se ordenarán los detalles específicos del trabajo futuro y se realizarán mejoras en los aspectos de canales de contratación y cooperación, relaciones con los empleados, desempeño, capacitación, trabajos clave, etc.
◎ Mirando hacia el futuro |"Mantenga el espíritu de equipo yHazlo lo mejor que puedas"
La desaceleración del crecimiento económico continuará durante 2023 y posiblemente más allá.Todos los colegas de Huizhou Industry "Mantener el espíritu de equipo yHazlo lo mejor que puedas", romper el cuello de botella de ventas y esforzarnos por expandir el mercado y, con suerte, abrir un nuevo camino para la empresa.
▲Más fotos de la reunión
Hora de publicación: 25 de agosto de 2023